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Descontinuados

Ficha Técnica
Título: Cómo recompensar la excelencia
Editorial: Norma
ISBN: 9580460965
Código de barras: 7706894081721
Código contable: -
Autor(es) Edward E. Lawler III
Color de páginas: Beige
Formato: 16 x 23
Encuadernación: Rústica con solapas
Derechos: Latinoamérica

Descontinuados
Cómo recompensar la excelencia
Producto Descontinuado
Autor(es)
Edward E. Lawler III

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Este nuevo libro, escrito por uno de los líderes estadounidenses en materia de remuneración, concentra su atención en un ingrediente clave para las organizaciones de alto desempeño: el sistema de pagos utilizado para motivar y recompensar a los empleados. El autor lo identifica como un reto y lo define como la capacidad de atraer el tipo correcto de capital humano y de lograr que éste se desarrolle y se desempeñe de una manera que incremente el valor para los accionistas. Edward Lawler, el autor, se centra específicamente en dos componentes esenciales para que concuerden las remuneraciones de los empleados con los ambientes empresariales de hoy. El primero de ellos es la necesidad de reconocer el valor que el individuo aporta a la organización y el segundo es la recompensa de la ”excelencia”. Crear sistemas de remuneración que hagan estas dos cosas no es fácil, afirma Lawler, pero es básico si se quiere alcanzar el éxito. Requiere una cuidadosa articulación entre el sistema de pagos de la organización, la estrategia del negocio, el sistema de información y los empleados mismos, aspectos todos en los cuales él hábilmente guía al lector. El enfoque de este libro es nuevo y diferente al del resto del trabajo de Lawler. En él describe el tipo de sistemas de pago que deben usarse para atraer, retener y motivar a los empleados y configurar una mezcla adecuada de individuos en una empresa. Casi siempre esto significa asignarles un sueldo a las personas y no a los cargos, pues la clave está en el valor de los individuos en el mercado de trabajo. Así no sólo se pueden formar colaboradores capaces, sino que se pueden desarrollar capacidades en la organización que le proporcionen ventajas competitivas.

Comentarios de medios

”Una vez más, Edward Lawler ha escrito un libro que los profesionales de los recursos humanos pueden usar. ”Cómo recompensar la excelencia” proporciona un maravilloso esbozo del diseño de sistemas de compensación que atraerán y retendrán trabajadores en la economía del conocimiento”. Michael R. Losey, presidente y director ejecutivo de la Sociedad de Administración de Recursos Humanos de los Estados Unidos
Michael R. Losey
”Conceptos de vanguardia sobre remuneración y motivación con enfoques prácticos para ponerlos en marcha. Un libro de obligatoria lectura para los gerentes de relaciones industriales, una acción de obligatoria ejecución para los presidentes pensantes”. Steven L. Miller, presidente de la junta directiva, presidente y director ejecutivo de Shell Oil Company
Steven L. Miller
”Edward Lawler ensancha una vez más nuestro conocimiento alrededor de un reto crítico de la administración: cómo alinear los sistemas de remuneración con las formas de la organización que emergen en la nueva economía. En su nuevo libro, Lawler proporciona a los presidentes y gerentes de relaciones humanas un mapa fácil de seguir para construir la eficacia organizacional a través del diseño de un sistema estratégico de remuneración”. Daryl D. David, vicepresidente de recursos humanos y crecimiento estratégico de Amazon.com, Inc.
Daryl D. David
”El capital de liderazgo es un recurso corporativo vital, quizás el más crítico de todos en la construcción del futuro. A medida que crece la “guerra por el talento”, este nuevo libro de Edward Lawler proporciona a las compañías de todos los tamaños novedosas formas de atraer, retener y motivar a los ejecutivos y mantener la ventaja competitiva”. Richard M. Ferry, presidente de Korn/Ferry International
Richard M. Ferry


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