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Ficha Técnica
Título: La estrategia del océano azul
Editorial: Norma
ISBN: 9580488398
Código de barras: 7706894085965
Código contable: 26008596
Autor(es) Renée Mauborgne
Color de páginas: Beige
Formato: 14 x 23
No páginas: 352
Encuadernación: Rústica con solapas
Derechos: América Latina y España

Gerencia
La estrategia del océano azul
Autor(es)
W. Chan Kim
Renée Mauborgne

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Desde tiempo atrás, las compañías se han lanzado a competir de frente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y sostenido. Han luchado por conseguir una ventaja competitiva, han batallado por participación en el mercado y se han esforzado por diferenciarse. Sin embargo, en las industrias saturadas de hoy, la competencia directa no produce otra cosa que “océanos rojos” teñidos de la sangre de los rivales que pelean por una reserva de utilidades cada vez más reducida. En un libro que cuestiona todo aquello que usted creyó saber sobre la forma de alcanzar el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que aunque la mayoría de las compañías compiten dentro de esos océanos rojos, esta estrategia cada vez ofrece menos posibilidades de generar crecimiento rentable en el futuro. Con base en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan un período de más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne plantean que las empresas líderes del mañana no lograrán el éxito batallando contra sus competidores sino creando “océanos azules” de espacios de mercados seguros listos para crecer. La estrategia del océano azul es un enfoque sistemático para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia. En este libro se examina una amplia gama de movimientos estratégicos de un gran número de industrias y se destacan los seis principios que toda compañía puede aplicar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul. Los seis principios muestran cómo reconstruir los límites del mercado, centrarse en el cuadro completo, explorar por fuera de los confines de la demanda existente, aplicar la secuencia estratégica correcta, vencer las barreras de la organización, e incorporar la ejecución dentro de la estrategia.

Comentarios de los usuarios


La Estrategia del Océano Azul
Calificación del usuario
En la actualidad, los mercados industriales y de consumo están teniendo una fuerte presión sobre sus márgenes. Se encuentran saturados de productos, servicios y marcas, siendo cada día más difícil (y más caro) para las empresas capturar el ‘share of mind’ de sus clientes. Como consecuencia, se nos dificulta mantener diferenciales en precio. Al mismo tiempo, nuestros esfuerzos por diferenciarnos conllevan aumentos en nuestra estructura de costos. Sin embargo, la creciente facilidad para copiar innovaciones no permite mantener márgenes adicionales con el paso del tiempo. En este mundo, luchamos desesperadamente por mantener nuestra posición competitiva y PDM, nos agotamos con el benchmarking, invertimos recursos sin fin en eficiencias y no acabamos de encontrar la salida. Este es el océano rojo, teñido por una competencia que nos consume. En "La Estrategia del Océano Azul", Chan Kim y Renée Mauborgne buscan romper nuestro paradigma tradicional sobre la estrategia. Con casos que van de



LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Calificación del usuario
La obra es un "tsunami" para las playas del ego organizacional. Demuestra que la soberbia de los pingüinos de la administración tradicional, no tienen un fundamento en conocimiento innovador, solo tienen información precisa de como naufragar en su océano rojo y aparentar que su gestión es exitosa (para eso invierten grandes cantidades de recursos en brindis y publicidad. El libro enseña una tecnología real para crear "innovación en valor" en cualquier empresa bajo condiciones hostiles y de cualquier ramo de la industria, el resultado de asumir con humildad estos nuevos conocimientos y aplicarlos en una cruzada contra el status quo y la cultura de la mediocridad, ofrece como resultado un aumento de la rentabilidad, las utilidades y el origen de un nuevo negocio que logra llegar con su producto a niveles desconocidos de clientes, en un efecto de masificacion y explosión de la demanda a dimensiones sin precedentes. Logrando satisfacer plenamente a todos los actores del nuevo escenario



Una Estrategia diferente
Calificación del usuario
El leer este libro sensacional, me dio una increíble visión diferente de una estrategia diferente, como lo es crear un océano azul, ya que al menos a mí me encanta ser diferente o quizás no similar a los demás, pero al termino de la lectura del libro me doy cuenta, que cumplió con mis expectativas, ya que es muy importante tener esta perspectiva de los negocios, siendo que me falta algunos años para aplicarlo en mi trabajo, pues aun estudio mis estudios superiores (Licenciatura en Relaciones Comerciales) lo recomiendo para estudiantes que en futuro próximo puedan aplicar este tipo de estrategia.



Excelente
Calificación del usuario
Los autores presentan sus conceptos de manera práctica; fácil de leer y comprender. Revoluciona la forma de generar estrategias ganadoras de largo plazo en un mercado que ya no resiste más la típica estrategia competitiva. Si se quiere ser rentable en un mercado cada vez más globalizado se debe leer y aplicar la estrategia del océano azul!.


Comentarios de medios

“Las estrategias de Kim y Mauborgne no son solamente originales sino prácticas. En nuestra compañía las hemos aplicado con grandes resultados. Los autores trazan un camino audaz para vencer en el futuro”.
Patrick Snowball, Director General, Norwich Union
“Después de leer La estrategia del océano azul nunca veré nuevamente a la competencia bajo la misma luz. Kim y Mauborgne argumentan de manera contundente a favor de una estrategia basada en un enfoque creativo y no combativo. Solamente el énfasis que ponen en la creación de valor y la participación de las partes interesadas hace de este libro una lectura obligada tanto para los ejecutivos como para los estudiantes de administración".
Carlos Ghosn, Presidente y Director General de Nis
“Este libro es de gran valor porque examina la experiencia de compañías en campos tan diversoso como el vino, el cemento, los computadores, los automóviles y hasta el circo, con el propósito de arrojar nueva luz sobre el desarrollo de las estrategias del futuro".
Nicolas G. Hayek, Presidente de la Junta Directi

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