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Autor(es) / Edward E. Lawler III
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Edward E. Lawler III es egresado de Brown University y recibió su doctorado en la Universidad de California en Berkeley, en 1964. Posteriormente se vinculó a la Universidad de Yale como profesor asistente de administración industrial y psicología. En 1968 se hizo merecedor a una Beca Fullbright en la London Graduate School of Business. Cuatro años más tarde ocupó la cátedra de psicología en la Universidad de Michigan, donde llegó a ser director del programa en el Survey Research Center del Instituto de Investigaciones Sociales. Es profesor de investigación y organizaciones en la Escuela Marshall de Negocios de la Universidad de Southern California, donde en 1979 fundó el Centro para Organizaciones Eficaces, apoyado por 55 grandes corporaciones estadounidenses, del cual hoy es director. Lawler escogió la academia como carrera porque ésta le permite expresar sus ideas y opiniones sobre aspectos que le interesan profundamente: ”Siempre me ha gustado ver las reacciones de la gente a mis ideas —dice— y estar en la universidad ha sido muy importante porque trabajo en un ambiente que me estimula a escribir”. El profesor Lawler es reconocido por sus importantes contribuciones a la teoría, investigación y práctica en los campos de la administración de recursos humanos, compensación, desarrollo de organizaciones y eficacia empresarial. Lawler ha escrito más de 200 artículos y 25 libros. Uno de sus más famosos artículos, escrito en 1973 en coautoría con Richard Hackman, es ”Efectos del rediseño de cargos: un experimento de campo” en el Journal of Applied Social Psychology. El artículo, que discute el diseño de los cargos frente a la motivación de los empleados, es el trabajo más citado en el campo de la psicología organizacional. Sus libros más recientes, editados en inglés por la editorial Jossey-Bass, incluyen The Ultimate Advantage, (1993), Organizing for the Future (1993), Creating High Performance Organizations (1995), From the Ground Up: Six Principles for Creating the New Logic Corporation (1996), Tomorrow’s Organization (1998) Strategies for High Performance Organizations – The CEO Report (1998) y The Leadership Change Handbook (1999).



 
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